“Ride the Uncertainty Dragon – Unternehmer müssen Alles ändern, damit in Zukunft Alles wieder normal werden kann!“ – sagt der Schweizerische Turnaround Manager Alain Le Berre, Alpaha Consulting.
Teil 2 des DailyTrendtalk mit Alain Le Berre: Blick auf die Zukunft.
Kontakt zu Alain Le Berre:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alain-le-berre-switzerland/
Website: http://www.alpaha-corporate-finance.com
Sein Buchtipp: “Coronomics” von Daniel Stelter
https://www.campus.de/buecher-campus-…
Notizen aus dem Talk:
Zukunft / Morgen : Was sollen Unternehmer / Gesellschafter also tun ??
- In Zeiten von sehr hohem Visibilitätsmangel, den Fokus auf Cash-Flow u. Cash-Flow Planung setzen!
- Der Gewinn ist nicht mehr unbedingt der richtige Maßstab;
- Umsatz alleine genügt auch nicht mehr;
- „Ride the uncertainty dragon“ = Szenarien planen : was wäre wenn…
- Die 2te Welle bis ins Sommer 2021 dauert?
- Die 2te Welle schon im Frühjahr besiegt wird – aber im Herbst 2021 kommt dann die 3te Welle?
- der Virus gar nicht besiegt wird, wenn Impfstoffe nicht gut ertragen werden, oder gar nicht so effektiv wirken, wie gewünscht wird?
- wenn die Herden-Immunität NIE wirklich erreicht wird, und zwar weil unsere Immunität (egal wie erobert) nicht lange ausreicht, und wir fast jedes Jahr für eine neue Infektion wieder zugänglich werden?
- “Ich will dabei gar nicht der Teufel an die Wand malen!” (Alain Le Berre)
Und dabei geht’s uns hier nicht darum, Ansätze zur öffentlichen Gesundheitswesen zu formulieren, sondern Konsequenzen in JEDEM Unternehmer für:
- die Liquidität;
- die Kunden / die Lieferanten / die Wertschöpfungskette;
- die Mitarbeiter;
- die Investitionsbedürfnisse / die wichtigsten Bereiche für F&E?
- die Konkurrenz? Der Markt?
- neue Produkte oder Dienstleistungen?
- davon abgeleitet : Der Finanzierungsbedarf!
Fazit : Nie wurde Cash-Flow Planung so schwierig wie heute, aber auch nie war sie so wichtig wie heute!
Es gibt dabei aber auch ganz tolle Chancen, die es gilt, entschieden und zeitgemäss zu ergreifen!
1. Durch die Wahrnehmung und Ausnutzung von neuen entstehenden Konzepten u. Feldern:
- z.B. die UN SDG als Chance und als Hebel ausnutzen
- z.B. der Trend (und die Europäische Finanzierung !) der Anpassung zum Klimawandel
2. Aber auch in klassischen Feldern:
- Wie kann man Umsatz mit bestehenden Kunden behalten und ausdehnen?
- Wie passt man sich deren sich immer ändernde Bedürfnisse?
- Wie kann man sie entzücken?
- Wie kann man sie an seinem Unternehmer binden, noch treuer machen?
- Wie kann man neue Kunden gewinnen?
- Wie kann man seine Kunden durch ihre ganze Kundenerfahrung von A bis Z begleiten?
- (UX, User Experience / Customer Experience)
- Wie kann man beim Business Model alles neu überdenken und ggf. neu gestalten?
- Die Wertschöpfungskette
- Die Make-vs.-Buy Strategie
- die Arbeitsmethoden
- die Mitarbeiterbindung…
- die ganzheitliche Business Strategy insgesamt
- die Finanzierungsstruktur,
- Last but not least : M&A und Carve-out:
- Nun kann wohl eine sehr passende Zeit sein, um schwächere oder überlebenskämpfende Wettbewerber zu kaufen!
- Oder bloß seine Branche zu konsolidieren, und sich durch die Identifizierung und konsequente Umsetzung von Synergien gegenseitig zu stärken!
Fazit : Jetzt ist es dringend Zeit, wie Tancredi im Film „Der Leopard“, „… alles zu ändern, damit in Zukunft alles wieder normal werden kann.“
Dazu können erfahrene Turnaround Manager einen entscheidenden Beitrag leisten!
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Ein ganz herzlicher Dank geht an Andreas Schweizer für die Vermittlung des Kontaktes zu Alain Le Berre. Andreas ist ein guter Experte für Beratung und online Workshops und TV-Formate. Er ist hier auf LinkedIn erreichbar: https://www.linkedin.com/in/andreas-schweizer-a0b51414/
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